史上最大力度变革 三星碾压苹果无话可说！

前段时间华为和三星大战中属于一边倒的趋势，大家都说华为有多牛，有多厉害，在和三星打了之后，又去和苹果打，简直是为国产手机正名的赶脚。然而，知己们知道吗?对于华为来说，打赢这场官司可能意义重大，但对于三星来说，却是九牛一毛。因为三星就是一个强大的商业帝国，富可敌国对于三星来说并不为过，早在2011年的时候，三星集团的资产总额就已经达到了3437亿美元，这个数值已经接近韩国GDP的近20%(19.72%)，如果以净销售额计算(净销售额达2201亿美元)，该数值甚至高于爱尔兰2011年2196亿美元的GDP，可以排到世界地45位!

是不是有种，以前也知道三星很厉害，但不知道竟然如此厉害的赶脚?

对没错，就是这样!你所知道的是三星被苹果打败了，需要赔5.48亿美元，但知己们知道这5.48亿美元苹果至今还都没有收到吗?并且，在与三星的这场交战中，苹果有多难受。

即使苹果再牛，也还是要用三星的电池和液晶显示屏，那么多牛逼的专利，也绕不开三星的这两件“硬货”。

早在2012年，三星开始停止向苹果供应液晶显示屏，这对苹果影响深重，因为三星是苹果移动终端设备显示屏最大的供应商，每年的交付量多达数千万。

同年11月，三星再度停止向苹果供应一个重要零部件：iPad和MacBook笔记本所用的电池。

你那么喜欢苹果，但其实，你手里拿着苹果的时候，显示屏和电池都是人家三星的啊!

韩国最大的集团企业 刚开始却是卖鱼干的

与爱马仕当初是做马具起家的不一样，好歹爱马仕至今仍保留一些骑马钉的制作工艺和对马比较偏爱的设计风格啊，三星此前的业务跟现在完全不搭边，成立于1938年的三星集团，最初主要出口朝鲜半岛的鱼干、水果和蔬菜的。

绝对的土财主啊(没文化的赶脚是不?)

现在三星集团包括44个下属公司，在全世界68个国家拥有23万员工，旗下子公司包含三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三星物产、三星重工、三星工程、三星航空和三星生命等。

最牛逼的是每一个子公司在每一项领域当中几乎都很厉害，有的是行业老大，除了手机，三星能拿得出手的还有重工、航空、信用卡、半导体、生命保险、物产，是不是感觉存在度较低，那么小知给你举个例子。

三星物产，知己们之前也许没有听说过，主要业务有贸易部门和建设部门，最有名的是建设

是世界上最高的摩天大厦哈利法塔和马来西亚的摩天大楼双峰塔。美国《财富》杂志2009年世界500强行列中排名第495位。牛不?

雷诺三星汽车，是法国雷诺汽车与韩国三星汽车公司合资的企业，韩国第三大车辆制造商。

三星生命保险，主要业务为人寿保险和金融服务，美国《财富》杂志2009年世界500强行列中排名第367位。

这样一个庞大的商业帝国是如何崛起的呢?其实都来自于一场变革。

这场变革，变走了很多大公司的弊病，使得三星这个名副其实的家族企业在事业已经是巅峰的程度上又上了一个新的高度。

这个高度甚至高于乔布斯的苹果，因为乔布斯属于天才型领导人，而三星却是自己和自己玩“涅槃”。

除了老婆和孩子 其它都要换掉

伴随着三星经营业务的快速拓展，各类非相关性多元化的业务过多，使得公司已经呈现出“大企业病”，即运作效率不高，企业的经营业绩重视数量、轻视质量。

(PS：小知想说的是中细软也是大公司，虽然商标注册数量连续好几年第一了，但是中细软更加注重质量，不信你看这次推出的“59分钟极速注册”，质量杠杠滴)

李健熙(家族集团负责人)在上任伊始就已经看到了三星在经营管理上存在的种种问题。当然这些问题在很多大公司中都存在，例如安于现状、骄傲自满、思想守旧、盲目跟随等。

1993年，那是一次相当于新中国成立的三星变革。变革的主导人当然是李健熙。

他推出的一系列措施都很有力度，但印象最深刻的却是那句变革口号：

“除了老婆孩子，其他都要换掉!”

此外，

在变革思想观念方面，倡导建立健全的危机意识。

在变革目标方面，明确三星的目标是全球超一流企业。

在变革的信号方面，三星改变了上下班时间。

在变革步骤方面，李健熙首先要求所有高层要开始从自己开始变化。

在变革组织结构方面，重组了最高权力结构。

结果，经过了20年后，2013年亚洲品牌500强前10名，三星第一。

改革是痛苦的，你看新中国成立前的“抛头颅洒热血”，相信当时三星的高管甚至普通员工也以为那是很难做到的，那是极其痛苦的，然而，有日后的成就，也是败当时的变革所赐。

任何形式的变革都不可能永久受益

当儒家思想在孔子生活的年代被提出时，孔子也没有因为这套思想而征服其它各国，孔子的结局还很潦倒。但此后两千多年里，儒家思想指导着一代又一代帝国君主、才子书生，用他“修身 起家 治国 平天下”等的思想创造着中国历史。

然而，没有哪一种形式的变革是可以永久受益的，再成功的变革也会在日后的发展中遇到新的问题。所以，这就是创新的重要性。

2016年3月17日，韩国媒体报道称，为了改善经营状况，三星电子预计将削减研发投资，同时伴随的还有大规模裁员。这是三星电子18年来首次做出上述决定。而三星此前在研发费用上一向慷慨。

从这迹象表明，三星或许又遇到了新的危机，但可能什么事都没有，也可能像上次一样继续变革，再次蜕变。无论如何，三星给到大家的启示就是这样：

1.从卖鱼干开始

2.有钱后向制糖、制药、纺织等制造业(由浅入深)

3.发展壮大后遇到效率低等问题变革

4.向更多新领域移步，并使之成为世界超一流企业

5.以技术为核心

6.商业帝国下的新危机

所以，第七步就是如何克服新危机的问题。你的企业也可以以此为“辙”，同样的路只是不同的走法，但道理都一样，就看你如何理解，想要的是什么。

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