干货 | 企业知识产权部门的内设配置

　　企业可以结合自身实际情况以及对于知识产权保护工作的目标和定位，确定知识产权部门的内设配置。从实践来看，知识产权部门内设配置的依据通常有以下几种：

　　依据知识产权业务属性配置

　　依据业务属性，一些企业将知识产权部门划分为商标组、版权组、专利组、综合组。每个组又可以根据业务细分，赋予检索分析、申请、许可及纠纷解决等不同职能。

　　依据产品所属技术领域

　　按照企业产品所属技术领域，一些企业将知识产权部门划分为不同产品对应的知识产权工作组。这种模式主要是面向业务部门比较友好，知识产权本身功能细分不明显，但产品技术领域切分清晰。这种模式主要适用于产品多元化并且不同产品领域间技术关联度较低的企业。

　　无论企业的知识产权部门如何设置，其内设机构工作人员的角色总是相对固定的，主要包括以下四种角色：

　　①部门负责人：负责制定企业知识产权保护战略、政策，协调知识产权工作部门与企业其他部门的关系，统筹本部门工作。

　　②知识产权工程师：直接参与研发活动，提供知识产权技术信息，挖掘知识产权申请，为知识产权分析提供技术支撑，进行技术规避设计。

　　③流程事务人员：负责全程参与知识产权生命周期管理，完成各项知识产权流程工作。

　　④知识产权法务人员：负责处理涉及知识产权的各项法务工作，包括知识产权权属处理、知识产权许可和转让、知识产权纠纷解决等。

　　企业需要根据规模大小、所处行业、知识产权事务多少和类型等因素综合配置内设机构的工作人员数量。企业发展初期，可能会通过兼职人员或外部服务机构承担知识产权工作职能，但是发展到一定阶段，则需要配置专业的知识产权岗位或团队。一些大型企业内部专职的知识产权工作人员已达到了数百人。