天府可乐重夺商标战 民企维权路漫漫

2009年10月，天府可乐以"侵犯技术秘密"为由，向重庆市第五中级人民法院递交诉状。近日，重庆市第五中级人民法院宣判，天府可乐配方及生产工艺等属天府可乐所有，重庆百事天府饮料有限公司（下称"百事可乐"）应停止使用并返还配方及生产工艺等资料。据了解，明年年初，天府可乐计划向重庆市第一中级 人民法院提起诉讼，要求百事可乐归还天府可乐商标。据悉天府可乐的一系列诉 讼，正是为了重出江湖而做准备，重出江湖必备的两个条件是"商标"和"配方 "。一个专利一个商标正是企业无形资产的核心价值。但这两个致命法宝都在百事可乐手中。

天府可乐和百事的恩怨还要从头细说。在八十年代，天府可乐可谓如日中天，很 多中国人喝的第一瓶可乐就是天府可乐。笔者在童年记忆里满大街汽水有橘子味 和黑色两种，大家都知道黑色的那个要高级一点，价格也贵些，那就是当年的天 府可乐。犹记在六一儿童节时，每个小朋友都发了一瓶，乐呵呵的边喝边看节目 ，口感很不错。天府可乐公司前身是重庆"美华汽水厂"也叫"中国汽水厂"， 创建于重庆陪都炮火纷飞的1936年。解放以后经历公司合营，最终成为全民所有 制企业。1978年改革开放，李培全接掌企业。

1981年，在"青鸟汽水"的基础上，为与世界接轨，天府可乐开始与四川中药研 究所一道研究"中国人自己的可乐"。 经过多年辛苦的研制，天府人首创将白术、当归等中药成分用于饮料的先河，并到北京医学院进行了整整三年的病理试 验、最终获得了卫生部认可。当年研制新产品各方面的条件都很艰苦，而且由于 将中药成分添加到食品饮料中，监管部门审批起来格外慎重。在拿到正式批文的 那些年，天府可乐只能以试生产的名义在当地销售。1988年5月，经重庆市政府 和轻工业部、国家工商局批准，天府可乐组建成为当年全国最大的饮料企业-- 中国天府可乐集团。与此同时，天府可乐开始走向全国。鼎盛时，天府可乐在全 国有108家联营厂，年销量20多万吨，利税超7000万元。天府可乐不仅做了重庆 第一块霓虹灯广告，还首开饮品在央视打广告之先河。"一代名饮，天府可乐" 名噪一时。1988年，中国天府可乐集团公司下属灌装厂达到108个，产值逾3亿元 。

天府可乐就这样势头甚猛的步入了九十年代，九十年代我国改革开放势头迅猛，引进外资力度空前，并且给予外资的条件异常优越。同时，在著名的"利用外资改造国有老企业"的方针指导下，原轻工部以行政命令方式强制天府可乐、北京北冰洋等中国最好的八大饮料企业委身"两乐"。而今这些企业的产品在市面上都不见踪影。在九十年代初期，外资的引进确实带动了国民经济的发展，和民众生活水平的进步。但现在反思当年对民企重视不够，也没加以培育和保护，只想着学习外企先进的管理经验和进步，殊不知外企也报着其目的而来。盲目的引进，加上行政的粗暴干预，导致一些民族品牌消失。当时，比天府更强的企业都得在行政命令下与外资"洽谈"。国内八大民族品牌中的七个已被装进外方控股的合资公司，上演了"水淹七军"的悲剧。

1994年，双方合资组建了"重庆百事天府饮料公司"。 百事投资1070万美元，天府将厂房、设备、技术配方、品牌等全部优质资产折价730万美元悉数投入合资公司，双方持股比例60:40。其中，"天府可乐"商标只获得区区350万元的估值。天府投入的不仅是生产性资产，还有价值无法估量的两笔财富。一是遍布全国各地的联营厂，二是天府覆盖全中国版图的销售网络渠道。前者对百事快速、低成本布局全中国功不可没，后者直到今天对饮料企业仍是至关重要的合脉。而此后百事并不是之前承诺的壮大天府可乐，而是采取了剥离、减产、废弃三招式。在两三年内，迅速降低天府可乐的生产比例，提高了百事生产份额，直至最后，彻底抛弃掉天府可乐。随着百事可乐在产品中所占份额的迅速扩大，浓缩液要从百事那边购入，想让合资公司亏损变得轻而易举！说白了，就是外商“调控”三资企业利润的重要工具——转移定价。十几年来，中方没从合资公司分得一分钱，原先的负债连本带利滚到1亿多，每年利息支出近千万元。而百事可乐提出企业要发展，需要追加投入，中方早已被拖垮，哪里还有钱投入？当时的领导以“减少亏损源，止住出血点”的思维同意将中方股份贱卖给百事可乐。2006年，天府集团忍痛将全部股份作价1.3亿元卖给百事可乐，这笔钱直接被债权银行划走。十二年的合资，天府落得一场空：产品、市场、品牌、设备、资产全都灰飞烟灭，只剩下一具企业的空壳和500多名职工……　　曾经信誓旦旦要帮助发展中国民族品牌的百事可乐公司，在16年间，一步一步地将天府可乐挤出了中国饮料市场。

时至今日，天府可乐天始觉醒，并奋力想夺回属于自己的商标和专利配方。天府可乐现任总经理钱黄在一审判决后表示，天府可乐在出售合资公司股份时，曾与百事方面签订协议，承诺天府可乐在5年内不开工生产，而该协议将于2011年7月1日到期。如果稍后的商标权诉讼进展顺利，那么天府可乐有望在明年重新开始生产。天府可乐的经历是我国民企遭遇的一个缩影，在中华商标超市网2009年年底盘点的民企维权行动中(http://www.gbicom.cn/news/wz/6851.html)，很多民企都经历了商标之痛，并且很多商标就这样消失于时间长河中。前不久外企的优惠政策终止，国家经济发展进入转型期，知识产权成为国家战略，商标和专利这些核心知识产权成为企业发展最重要的资本，来打造企业的未来必须保护好利用好自己的知识产权。天府可乐的遭遇为民企发展敲响警钟，无论什么时候必须把核心的知识产权牢牢握在手上，企业才有明天。（张华）