创业者必看：苹果创业启示录

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每一个牛逼的企业都有其牛逼的理由，苹果的崛起绝不仅仅是偶然，几十年的沉浮磨砺换来了一个神话的诞生。经得起凤凰涅槃，是神与普通人的距离，而是否能从神话中学到什么，则是你与成功的距离。

今天，小标根据苹果公司的发展整理了一些小“秘籍”，作为给创业者的创业心得，分享给大家。

确定方向 think different

思路不清，方向反复，重复建设，人心各异。这是创业大忌。

确定了方向，你所坚持的方向将为你的产品赋予一个无与伦比的人格魅力。一如乔帮主的洞察力，他永远知道苹果的方向在哪里。

iPhone6向主流大屏手机看齐，Apple Watch开始走三星Gear  S把智能手表做成智能手机的路线，有人说乔帮主走了，苹果的灵魂也没了，其实只是，现在的苹果迷失了方向。

找准优势领域 明确竞争对手

创业初期，苹果一直将微软当做主要的竞争对手，并想通过与后者的竞争来证明自己。但在上世纪90年代中期，苹果的发展并不顺利，微软windows95系统诞生之后，苹果电脑的市场份额一落千丈，几乎处于崩溃的边缘。乔布斯1997年重返苹果后，通过对苹果电脑的外观改造、操作系统革新，为苹果扭转了一些败势。

但在iTunes与iPod推出之后，苹果才终于意识到，自己可以在软件之外的领域击败微软。这种认识的转变，也是苹果走向辉煌的开始。

创业者需要清楚知道自己和团队的特长与优势，把精力投入在自己擅长的优势领域，明确竞争领域和对手。乔布斯和他的团队很明确公司不需要什么，而且他们非常了解自己的优势领域并为之奋斗。

亲自出马 雇佣最优秀的人

“当你在一家新兴公司，一开始的十个人将决定公司的成败。每一个人都是公司的10%。因此，为什么不尽可能花更多的时间来找到所有的A级员工呢?如果其中的三个人不够好，为什么你希望一个公司30%的员工都不够优秀呢?小公司比大公司更多的依赖于优秀员工。”这是乔布斯在接受采访时发表的言论。

乔布斯认为，创业者作为一个新兴公司的管理人，应亲自出马挑选职员，并且，努力发掘那些最优秀的人作为公司“元老”，要“建立一个让人们感觉到和同等才能的人在一起工作的环境”。

通常，公司里最优秀的人是完全按照公司战略目标行动的人，他们也能及时传递自己的想法。并且，公司刚成立的时候，每个人皆是能人，但是当公司发展壮大，你就一定要迅速发掘出组织里的智者。

创新与专利是第一生产力

从1977年的世界首台个人电脑，到1988年的传奇产品iMac，再到划时代意义的iTunes、iPod、iPhone……创新，一直是苹果发展的第一生产力。

一方面，苹果根据客户需求不断改进产品，另一方面，苹果公司超越客户需求，直接面向未来进行科技创新。苹果对创新的重视从其数量庞大的专利申请中就可以看出，仅在中国，苹果就有2124项专利申请，在美国本土，苹果几乎每周都会有新的专利申请。

苹果对创新的要求到了近乎偏执的状态，但这也成就了苹果。创新让苹果时刻走在科技前端，推出的每一款产品都让世人翘首以盼。

在这个技术高速发展、日新月异的时代，创业团队必须始终保持快速优化的创新能力，通过申请专利的形式来保护自身的研发成果，唯有核心竞争力才不会被山寨和土豪所颠覆。

极度重视知识产权

虽然苹果与唯冠曾因“iPad”商标归属问题产生纠纷，近年来也屡遭商标抢注问题，但纵观苹果发展史，其对知识产权的保护力度可以说是不遗余力。

自创业之初，苹果就一直积极地进行商标注册、申请专利，力争在产品未面世时就做足知识产权保护，不仅如此，苹果即使在ios8已经面向公众开放下载的情况下，依然为iOS7的图标申请商标专利，其知识产权保护意识可见一斑。

另外，苹果公司对他人疑似侵权的行为绝不手软，三星、HTC、诺基亚等大企业均遭到过苹果的侵权指控，无论最终结果如何，苹果面对知识产权问题，从不放过一个可疑对象。

极度重视知识产权，“产品未动，知识产权保护先行”的策略也是欧美发达国家企业的一大共同点，相比较而言，我国企业对知识产权的保护意识还远远不够，也因此才会屡屡发生诸如微信商标注册不及时被抢注等现象。

创业者需谨记，知识产权对一个企业，尤其是高新企业来说，尤为重要，在创业过程中，知识产权既是防御自己权利不被侵犯的坚实盾牌，又是别人在侵犯自己时可以随时出击的一柄利剑。

创业团队在创业初期资金短缺、生产能力有限的情况下，知识产权就是企业发展的最大筹码，利用好知识产权不仅能帮助企业快速成长，持续创新，更能变废为宝，寻觅商机。

保密制度 守口如瓶

苹果公司的保密文化闻名世界。所有公司都有秘密，不同之处在于苹果将每件事都当作秘密，对外，苹果不仅保护已有的科技产品，还保护处于萌芽状态的创意。

比如，iPhone、iPad和iPod在对外发布以前都是处于内部严格保密状态。一方面，提前公布细节只会让悬念消失殆尽，另一方面，保密可以使新产品不至于抢走现有产品的风头。这也是苹果营销法则中巧妙的一环。

对内，苹果会发放具有法律效力的手册，上面明确表示泄露公司信息的员工将遭到解雇。苹果的保密措施在内部也得到了严格的落实，苹果员工一直以严格保守秘密而著称。

如果创业公司有非常不错的创意产品，在相信员工的忠心之余，不要忘记提醒员工严格保密，毕竟产品在内测阶段就惨遭泄密的不在少数。

没有最好 只有更好

苹果获得的巨大成功使得一些人非常愿意细致地研究苹果产品，想方设法地找寻缺点。但是基本上，苹果产品在刚上市的时候就已经是最好的状态了。每一代苹果产品在营销和命名方式上都会有所不同，但是这并不影响人们对它们的喜爱。

可以说，苹果公司在营销、设计方面的成功很大部分是缘于乔布斯一次次挑剔的修改。坊间流传的那些受到乔布斯“特别要求”的人的故事可以说明这一点。你可以称这种近乎病态的挑剔为“完美主义”或“理想主义”。虽然他的“完美主义”可能使手下的员工备受折磨，但最终的结果是赢得了广大用户的心。

其实，每一位管理者都可以通过用心地修改产品和公司战略来赢得用户，用自己的办法，精益求精，没有最好，只有更好。

苹果的成功是巨大的，它所带给我们的启示也不仅限于此，小标仅仅摘取了苹果最核心的几点成功经验，对于一个创业者来说，在创业过程中着重关注用户体验、坚持自主创新、增强知识产权保护意识，多分析成功企业的运作模式，努力让知识沉淀，相信终有一天可以拨云见日，收获良多。

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