李宁新品有“亲日”元素 众说纷纭下你怎么看？

　　全国人民都在关注二十大，李宁却冒出来请大家吃瓜，瓜的成份让国人义愤填鹰，即使李宁道歉了也难阻股价下跌，导致市值以百亿港股为单位蒸发的事实。

　　李宁事件的发展，总有那么点让人一言难尽。

　　在冬季服饰新品秀踩雷

　　李宁这次踩雷，源于它推出了一款新衣服，引起了非常大的争议。

　　据悉，这套衣服被形容为“像极了当年侵华日军的军装”，所以，这套棉服也被网民称为“日本军装”。

　　除了那个侵华日军标志性的“屁帘儿帽”，从视觉效果上看，这款棉服的颜色也跟侵华日军军装极为类似。

　　有些网友干脆直言：这不就是日本鬼子么?

　　让网友不明白的是，有那么多取之不尽用之不竭的文化资源素材不用，为什么偏偏选取这种万人唾弃的“侵华日军军服”作为创作素材呢?

　　这么大形势的新款发布，从设计研发到投放市场，一直在打“国潮风”的李宁，高层们就没有感觉到不妥么?

　　让人不禁怀疑，李宁，是“病”了吗?!

　　总有聪明的网友积极地找寻答案，这不，有个说法冒出来，似乎，有那味儿了!

　　李宁集团联席行政总裁及执行董事，是一个日本人(日籍华人)：高坂武史。

　　看到李宁的执行总裁身份之后，再看看现在李宁的“鬼子装”设计，总忍不住联想点什么?!

　　其实李宁这样奇葩的设计，也不能怪网友往深处去想，必定刚刚过去的几个月里，出现了多少日本文化渗透的事儿：

　　“日本夏日祭活动”、“小学生插画问题”、“南京供应日本牌位事件”、“女子穿和服被刑拘事件”，甚至在中国寺庙里供奉日本战犯牌位……

　　从农夫山泉的广告、张小泉的鬼冢刀、名创优品到现在李宁的军服，这些事情多了，真会让人觉得日本的资本、文化渗透无处不在啊!

　　李宁的解释不被接受

　　事件一出，李宁采取的态度是你气你的，我依然故我。

　　然后再10月18日，一张署名为“李宁电商总经理冯晔”的朋友圈截图在媒体上流传。

　　公开信息显示，此人担任李宁集团的品牌副总裁。反观这位“冯晔”的教育口吻颇重：“我们的消费者，对于中国文化的沉淀，教育知识的传承还是少了。”

　　话毕，“冯晔”还加了个“#笠型盔”，意指被网友们质疑为“日军军帽”实则是中国古代士兵戴的“笠型盔”。

　　紧接着，微博实名认证为“李宁集团执行董事，非凡中国体育CEO”的“colin李麒麟”在自己的微博账号里上传了五张图片，包括电影《长津湖》剧照以及雷锋、保尔·柯察金等战士头戴军帽的照片。

　　虽然其未发一言，但意图和“冯晔”无异。

　　而这位“colin李麒麟”是公司创始人李宁的侄子，主要负责集团旗下业务线资源整合营销。他的公开表态，也无疑在这场风波里扮演了“添柴拱火”的角色。

　　两位高管的回应不仅没有平息网络舆论，还让火势越烧越旺。

　　网友们调侃：“我把李宁当国货，李宁把我当大佐”。

　　相关微博下，这句评论被反复引用。风波发酵期间，李宁的品牌代言人肖战、华晨宇受到波及，更有李宁直播间被迫关闭。

　　一位资深公关传播人对此评论到：“品牌的本质是与公众沟通。两位高管都负责传播工作，应该了解在危机事件中，高管在私域的发言等同于公司表态。虽然让他们发言可能是李宁的一种策略，但在涉及到民族问题的舆论危机中，回避式的冷却处理极不明智。”

　　在沉默几天后，李宁公司决定通过发声明来平息网友的怒火。

　　面对网友的骂声一片，李宁在声明中表示：就此次相关产品的设计及造型给大家带来了困惑和疑虑，致以诚挚的歉意。

　　道歉之余，李宁公司又无疑感到“委屈”。花了大量篇幅诉说本次设计的初衷以及灵感来源，试图告知外界自己并没有恶意。

　　但对于这份迟来的反省，多数网友并不买账。有人直指声明通篇都想教育消费者，也有人认为道歉寥寥数语、回避关键，缺乏诚意。

　　随后，李宁公司再一次被送到了风口浪尖上。

　　一位网友这样评论：“请这些品牌‘高管’搞清楚，不论艺术还是历史知识，都源于朴素的常识，大多数消费者觉得不美的、甚至反感的，那就一定是不好的、扭曲的。请自我检讨，别想着教育消费者，尊重消费者、尊重市场，才不会被消费者和市场打脸。”

　　迟来的致歉，将李宁的舆情应对姿态从“教大家做事”的倨傲、切换为向舆论低头的谦抑。虽然并不能完全解除李宁的困境，但这多少起到了些形象止损的效果。

　　李宁事件，批评很正常，苛责本不必

　　李宁的解释消费者不买账，这次“翻车”到底冤不冤?

　　早在2018年，李宁先人一步打出“中国李宁”，最快抓到“国潮”红利，顶着“国货之光”光环的李宁，精准踩中了国潮兴起的风口，迎来了新的春天。

　　李宁的成长史，本就是一部国潮涌动史。

　　上世纪90年代初期，一曲“亚洲雄风”让中国进入到“亚运会时间”，带着100多枚金牌和“体操王子”桂冠退役的李宁借此东风，让刚创立的李宁服装品牌以亚运会圣火传递指定服装、国家队领奖服赞助商身份进入国人视野，由此快速打响品牌知名度。

　　到本世纪前十年，李宁公司常年居于国内运动鞋服品牌的No.1位置。

　　但从2011年开始，李宁的营收逐渐下滑，2012年至2014年三年累计亏掉了近30亿，直至2018年“中国李宁”子品牌以“悟道”为主题亮相纽约时装周，这是李宁品牌转型中嵌入国潮因素的标志性节点，正式拉开了李宁的“国潮时代”序幕。

　　在此之后，李宁产品开始大量使用山水、水墨、印章等传统元素，持续强化“新国货”定位，通过凸显“国潮”，成功打入年轻消费群体中，受到追捧。

　　李宁享受国潮红利的同时，却在风险预判预防层面没有跟上。善于打民族牌的李宁，出了“日本军服”事件，一不小心被民族情绪铸成的箭头对准。但是气愤之余，我们还是应载入更多理性和常识。

　　就目前看，李宁遭遇的攻瑕索垢主要在于两个方面：一是产品设计，二是危机公关。

　　这是很好解决的两点，但李宁的静默处理，让事态进一步发酵了。李宁的帘帽设计跟大众审美不在一条线上，及时改，必定失去消费者购买就是去了市场。李宁电商总经理冯晔内涵消费者“书读少了”的回应太傲慢，才激化了群起而攻之的局面。

　　争议更多的是围绕“媚日”指责与“文化渗透”揣测。部分网民将李宁帘帽跟日军略帽对照过后，立马给出“倭风”结论，再将李宁联席CEO钱炜的日籍华人身份与之关联，随后思维顺着阴谋论与内幕说的方向扩散，于是不管你“冤不冤”，“亲日”的帽子一旦扣上，很难摘下。

　　如果说，李宁的帘帽设计突破了许多人心中的那道“边界”，那批评声也应该遵循边界而发展嘛，产品设计丑，我们就从审美维度批评它;危机公关差，我们便从公关维度声讨它，但不应轻易“上高度”，将本来只是产品设计、市场运作层面的问题钉立在政治或道德的标靶上。

　　仔细回顾李宁这次“翻车”，更多的是呈现了企业创新的风险溢出，和李宁竞争的阿迪、耐克们，李宁大打国潮品牌可以让它获得某种优势，有“含着金汤匙出生”的优越感，外人羡慕不来也伤害不了。

　　现在它在国内市场的对手变成了安踏、鸿星尔克，“民族品牌”的形象优势显然失效了，李宁的转型也实属必然，只是在这条必然的路上不小心跌进泥坑里了吧!

　　李宁风波，对应的命题应该是：让市场的归市场，而不是轻易归政治或进行道德讨伐。

　　眼下企业的日子都不好过。寒冬期的企业，需要社会系统性支持作为宜商宜业的生态底座。社会系统性支持中，也包括营造良好的舆论环境——它应该是开放的、包容的、理性的，不要也不能被过激情绪裹挟。

　　撑大企业的生存空间，是对全人类都有深远意义的动态事件。

　　其实说的浅显点，就“就事论事”这点事。动不动上升到“亲日”的地步，那一旦做实，中国人团结起来，足以轻易抵制并打垮一家企业。

　　团结是中国人与生俱来的高贵品质，这毋庸置疑，但如果真冤枉了李宁，肯定是“亲者痛仇者快啊”!

　　来源：细软知识产权综合网易新闻、AI财经社、快资讯