加多宝反诉王老吉失败 中细软聚焦企业商标战略

自2015年初广药集团将“王老吉”商标纠纷案的索赔额由10亿元提高至29.3亿元获法院受理之后，前日晚间爆出的一条消息，再一次将广药集团与加多宝推上了风口浪尖。

据媒体报道，5月6日晚间，广药集团发布公告称，近日广东省高级人民法院下达裁定书，认定包括广东省加多宝食品有限公司在内的六家加多宝公司反诉请求不符合法律规定，对其针对“王老吉”商标使用权问题反诉广药集团索赔10亿元一案不予受理。

此次的反诉被驳，无疑意味着继商标纠纷、红罐凉茶包装装潢案等多起案件后，加多宝的再一次失败。

相爱变相杀 昔日伙伴反目成仇

加多宝与广药集团的恩怨由来已久。

1995年，加多宝的母公司鸿道集团与“王老吉”商标拥有者广药集团签订了商标使用合同，鸿道集团获得罐装“王老吉”商标的20年使用权。此后，双方于1997年和2000年再次签订商标使用合同，将“王老吉”商标使用权有效期推至2010年5月1日。

在此期间，经过加多宝集团的营销推广，王老吉凉茶迅速占领市场，成为家喻户晓的凉茶品牌。而借助王老吉品牌的巨大号召力，广药集团顺势于2005年推出了绿色盒装王老吉，由此，市面上出现了两个“王老吉”。据统计，绿盒王老吉年销售额从2004年的8000万迅速升至2011年的近20亿元，而加多宝集团2011年的销售额更是达到了160亿元。两家公司的亲密合作，为各自赚取了巨大的经济利益，也令一个沉寂近180年的中国老字号重新崛起。

(加多宝九连败之后换了金色包装)

2002年、2003年，鸿道集团董事长陈鸿道通过行贿手段与时任广药集团副董事长的李益民签订了补充协议，将商标的使用权延长至2020年。但随后2004年行贿案东窗事发，广药集团认为该补充协议无效，于2010年合同到期后向中国国际贸易仲裁委员会提出仲裁，要求拿回“王老吉”商标，昔日合作伙伴对簿公堂。

随后，广药集团与加多宝从商标诉讼，到包装专利诉讼，再到广告语纠纷，又进行了多达十几场的“战争”，加多宝遭遇了惊人的八连败，累计判赔上亿元。加多宝与广药集团彻底反目成仇。

2012年5月9日，中国国际经济贸易仲裁委员会对“王老吉”商标纠纷案作出终局裁定：鸿道集团因行贿签署的商标延长补充协议无效。“王老吉”商标重归广药集团所有。

天价赔偿 暴露企业商标战略危机

2014年，广药集团再一次向广东省高院提起诉讼，称自2010年5月2日至2012年5月19日间，包括广东省加多宝食品有限公司在内的六家加多宝公司未经许可擅自使用“王老吉”商标，给广药集团造成了严重的经济损失，要求六家加多宝公司赔偿经济损失共10亿元。后广药集团于2015年初又将赔偿金额变更为29亿元，广东高院随后受理了该案件。

“我国《商标法》第四十三条明确规定了商标注册人可通过签订商标使用许可合同的方式将注册商标无偿或有偿授权给他人使用，这种方式可以更好地发挥商标的作用和价值。”中细软专家解释到，“但是商标使用许可并不发生商标权转移的问题，被许可人得到的只是一定条件下使用该注册商标的权利，注册商标的所有权仍然属于商标注册人。这就决定了商标使用许可存在着一定的风险，若商标使用期满之后商标注册人不再授权，那么在商标使用许可期限内被许可人对商标投入的巨大财力物力就会白白浪费，甚至完全是‘为他人作嫁衣裳’。”

实际上，加多宝与广药集团的商标纠纷也暴露了部分企业商标战略的不足。

商标战略是企业经营战略的重要组成部分，一个好的商标战略具有积累企业信誉、为产品和服务增值，以及开拓、占领市场的巨大作用，是提高企业核心竞争力的重要战略之一。企业商标战略，实际上就是对商标进行战略性的布局与运用，因此，作为商标战略的基础，商标的注册与使用显得尤为重要。若企业对商标重视不足，未能及时注册商标并建立长效的商标保护机制，后期的商标侵权、商标纠纷案件就会层出不穷，即使赢得官司，但因此而造成的发展计划被迫停滞、营销战略被迫更改等问题却难以消弭，将对企业的前程和未来造成难以预计的不利影响。

因此，中细软建议各企业应强化商标意识，提前做好商标保护战略布局和管理，必要时请咨询专业商标服务机构，未雨绸缪，防止落入商标侵权纠纷的漩涡，最大限度地保障企业的合法权益。