“代理权”转向“商标使用权” 七匹狼再次出手奢侈品行业

七匹狼，想必各位知己都不陌生。作为中国男装行业开创性品牌，福建七匹狼集团有限公司旗下的七匹狼早已名动天下妇孺皆知，早在1992年就成为福建著名商标;2002年荣膺中国驰名商标。日前，七匹狼宣布将以约3.2亿元的代价，投资 Karl Lagerfeld Greater China Holdings Limited(以下简称KLGC)，到底什么情况，让我们一探究竟。

七匹狼转向收购商标使用权

早在2011年，七匹狼便斥资7000万元收购杭州肯纳100%股权。当时七匹狼方面表示，收购杭州肯纳，是七匹狼打造“国际奢侈品牌进入中国市场代理平台”的开始。但后来业绩并不佳，七匹狼选择了“止损”，算下来，这笔收购损失近6000万元。

2017年，七匹狼再次在奢侈品行业出手。这一次，收购对象不再是“代理权”，而是“商标使用权”。今年8月，七匹狼宣布，将以约3.2亿元的代价，投资 Karl Lagerfeld Greater China Holdings Limited(以下简称KLGC)80.1%的股权及对应的股东贷款，并在股权转让完成后对其境内运营主体进行增资。

据了解，KLGC的核心资产，是KARL LAGERFELD在大中华地区商标的“永久的、不可撤销的、排他性、可再分发”的商标使用权。该品牌是来源于法国巴黎的轻奢品牌，其创立者被尊称为时尚界“老佛爷”。

中国企业海外收购如何布局?

对于许多心存高远的中国企业来说，布局海外，不断扩张其全球业务版图，成为提振业绩的一个灵丹妙药。可以说，海外并购成为未来中国企业走出去的主要方式。那么，中国企业海外收购如何布局?

NO1.发展战略升级

七匹狼此次的战略升级就是由实业升级为“实业+投资”，投资推动销售。企业收购以投资促进销售的战略其实很早就被成功践行。东方通信公司是上海一家电信设备制造企业，收购了已经在纳斯达克上市的加州Interwave公司19%的股份。

NO2.品牌优化升级

把对方先进的品牌运营理念、丰富的品牌文化资源引进来，提升品牌在国内的认知度和影响力，然后再实现品牌走出国门，面向世界。

经常的战略就是收购国外高知名度、高新技术、高文化理念的品牌，用它来主打国内市场。最知名的就是上海电气集团花了2300万美元收购日本著名印刷机械厂商AIC和其全部的彩色打印设备技术。

NO3.切记扩张式收购

企业不要为了收购而收购。企业在海外收购的战略中，要保持长远发展的眼光，以企业的长期发展作为指标，不要仅仅关注短期内的盈利。江南春的分众传媒，就曾经因为大规模收购兼并，被海外机构做空，股价一泻千里，公司由此深陷困境，最终从美股退市。

中细软有话说

海外并购，是企业获得知识产权并增强自身竞争实力的有效途径，但不是一劳永逸之举，企业还应利用好这些资源，进一步增强知识产权的创造运用能力，才能打造真正的品牌企业、拥有更多国际市场话语权，在竞争中获得效益。

部分摘自品牌时装网

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