商标布局与业务拓展并行！永辉超市打出转型升级“组合拳”

　　在零售行业向标杆学习的浪潮中，永辉超市紧跟胖东来步伐，又迈出了坚实一步。近期，永辉超市向国家知识产权局提交多枚“胖小辉”商标注册申请，涵盖啤酒饮料、广告销售、食品等多个国际分类，目前均处于等待实质审查阶段。这一动作恰逢永辉加速推进“胖东来模式”调改、深化供应链改革的关键时期。

　　自2024年5月启动学习胖东来模式后，永辉围绕“商品精选、服务升级、环境焕新”重构门店运营逻辑。截至2025年3月底，已完成61家门店调改，调改后门店商品结构接近胖东来标准的80%，鲜食品类占比大幅提升，部分门店首日销售额可观。目前，调改正从单店试点迈向规模化落地，调改网络以每月20 - 30家的速度在全国推广，预计到2026年农历春节前完成300家门店调改目标。

　　永辉超市成立于2001年，曾以“农改超”模式重塑行业格局，巅峰时期门店数超千家。但近年来，受消费升级、线上冲击及行业竞争加剧影响，公司进入战略转型期。2024年财报显示，营收和净利润均下滑，主要因门店调改和关闭导致收入下滑，以及供应链优化带来短期成本压力。2025年，调改步伐加快，但营收和净利润仍同比下降。

　　当前，我国超市行业正经历“量减质增”的结构性调整，头部集中效应加剧，永辉排名下滑，传统大卖场转型压力凸显。不过，西南证券认为永辉规模优势仍在，调改门店短期反馈良好，静待其长期业绩回报。

　　永辉超市此次提前进行商标注册，为品牌多元化发展筑牢根基，这一举措凸显了商标注册及时性的重要性。在竞争激烈的市场环境中，及时布局商标能避免品牌被抢注，保护企业合法权益。

　　中细软集团建议，企业在知识产权布局上，首先要具备前瞻性，依据自身业务发展方向和潜在市场，提前规划商标注册类别和数量。其次，注重商标的系统性和关联性，构建完整商标体系，提升品牌整体辨识度与竞争力。紧跟市场趋势和行业标杆，优化运营模式和管理机制，营造健康商业生态环境，实现可持续发展。

　　来源：界面新闻、快科技等