国货“奥妮”花落“立白”焕发新彩！

1994年，奥妮这个曾经濒临破产的集体厚积薄发，推出国内首创的皂角植物洗发水，通过独特的植物洗衣的概念，在产品功能与定位和诉求点，让奥妮皂角洗发浸膏和别的品牌——特别是和宝洁区隔开来，抓住了‘植物性的、天然的’这个“植物一派”的独特卖点，而一战成名。之后的两年奥妮先后携手刘德华、周润发，着力打造植物洗发的专家形象，并取得巨大成功，1997年的销售收入推到了8.6亿，市场占有率提升至12.5%，仅次于飘柔，居第二位。对奥妮来说，这是一个空前绝后的成绩。到目前为止，十多年过去，国内尚没有那一个国产品牌达到这个里程碑式的指标，达到这个高度。

但好景不长，在广告策略及内部管理、人才流失等众多方面的失误，造成了奥妮运营上的困难，资金链断流，重庆奥妮破产。2006年4月，奥妮商标易主，被立白以3100万元的揽入囊中。由此也吹响了立白大日化、多品牌战略的号角，奥妮面临新生。立白是一家优秀的民族企业，奥妮是一个优质的民族品牌，强强联手，既是立白陈凯旋总裁做强做大民族日化的爱国情怀，是立白集团大日化、多品牌战略的最好选择，也是奥妮商标的最好归宿。买下“奥妮”商标，除了民族品牌的情节外，立白集团看重的是奥妮在消费者心目中形成的草本植物护发的概念印象。另这也是立白集团进入洗发水领域的捷径，有奥妮良好的品牌知名度与美誉度基础，再加上立白强大的营销团队，渠道体系和雄厚的资金与研发实力，奥妮的二次腾飞与立白的大日化战略就有了良好的根基。

作为国家“博士后科研工作站”的立白，本身就拥有强大的研发实力，同时立白奥妮也和中国医学科学院药用植物研究所、华南理工大学、广州中医药大学合作，共同研制奥妮洗发水。经过奥妮科学家们三年坚持不懈的研究发现，中国人的发质与西方人的发质大不相同，中国人的头发更容易受损。来自西方的外资化学洗发护发产品针对中国人的头发护理有着天然的不足。为此，奥妮的科学家们奥妮以往十多年的本草植物洗发护发的基础上，又通过三年的努力，奥妮本草养根补水洗发露终于隆重登场，以实际成果宣告：洗发水进入本草植物“发根”养护时代!一改西方外资洗发水通过化学由外而内的护发方式，用奥妮植物洗发水从发根部开始，由内而外的养护头发，让头发像培育树木一样，从根部施肥让小树长成枝繁叶茂、青翠欲滴的大树。

完成划时代的植物养发洗发水新产品研发后，奥妮天然健康的品牌定位、科技时尚的产品包装、强大的功能卖点;再加上立白完备的渠道体系，现代化的营销管理模式，一贯形成的高品质、高性价比的产品策略，再加上奥妮曾经的品牌知名度与美誉度，经过三年潜心研究的奥妮植物养发新品，值得我们大家共同期待。 (责任编辑：张元缘)