多品牌战略和单品牌战略到底哪个好？看了就知道！

这是一个即使是大品牌也不敢懈怠的年代，知识产权的争夺战日日上演。信息快速更迭，企业快速成长，一个初创企业要怎样才能从夹缝中长成参天大树?

单品牌战略和多品牌战略到底哪个更好?为什么你的公司至今依然是个小公司?小知从市场竞争着手分析，再对品牌战略深入探讨，最后发给你一个新年福利帖，为您解决后顾之忧。开年福气到，一切都来得刚刚好。

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如何在市场竞争中傲立群雄?

创业不是注册个公司就能盈利，首先要做的就是了解竞争对手，现在已经很少有一开始就一家独大的场面，前面已经有万千企业打好了基础，你是后来者想要居上谈何容易?于是，你绞尽脑汁分析行业大佬，试图在他的成功经验上找到突破口，你认为这便是成功的捷径?大错特错!

别人已经在同样的道路上成长了数十年，哪个消费者会选择一个没有背景、没有信誉保障的商品或服务?大品牌凭借成长经验和品牌价值，更能够被信赖。想要脱颖而出，新产品势必要有差异化，不要千篇一律，而要众里寻他。

找准一个竞争对手没有办法转型的空位，你来做!例如，当初可乐竞争激烈的年代，可口可乐、非常可乐、百事可乐，看着这大好的市场被瓜分，是不是心里痒痒的?所以，七喜就打出了“非可乐”的概念。颠覆了“可乐”固有的形象，弥补了市场空位，使七喜品牌在碳酸饮料市场占领一席之位。

单品牌战略和多品牌战略哪个更好?

任何对比都是基于自己发展而言，单品牌战略有做得特别优秀的案例，例如茅台酒、徐福记、玫琳凯等，这些品牌的特点就是一个品牌下生产众多子产品，但每一个产品和品牌定位之间一定要保持一致，否则会适得其反。

多品牌战略常见于很多大集团公司，例如联合利华、宝洁、雅诗兰黛集团、五粮液集团等。企业会根据市场细分的原则，尽量满足每一类消费者的需求，继而推出不同层级的品牌，把每一类消费者都握在手中。但是这样的企业有一个要求，就是成熟的市场经验和敏锐的视角，并且拥有一定的实力。例如每一种品牌的塑造和营销、每一种品牌的研发和定位都要把握好，这样才能发挥所长，赢得市场。

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既然市场和品牌定位的问题都解决了，那么只剩下一个问题：注册商标、保护知识产权，这么麻烦的事情交给中细软就好!

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