他为何如此强调尽早布局专利，这20年他经历了什么？

　　11月5日，在上海一场国际经济论坛上，李东生多次强调要尽早布局专利，为未来的发展投入。

　　是什么样的经历让曾是“中国电话大王”和“王牌彩电”的TCL创始人李东生如此不厌其烦地反复强调布局未来。

　　起于微尘到跨国并购

　　从1981年，24岁的李东生进入惠州一家外资电器厂(TCL的前身)上班，到将TCL带入通讯设备市场，并通过并购和自主研发的“王牌彩电”迅速占领国内的家电市场，成为家电行业领航人，李东生凭借的就是强调效率和速度。

　　追求速度，当然是电器尤其是手机市场研发的重要需求之一。但在单纯追求速度的过程中，分配给技术积累的时间就会很少，以致在后来的国际业务拓展中，李东生就遇到了“海啸”。

　　1999年TCL以越南为试水测试，开启了国际化进程。虽在刚进入越南市场时遇到了一些困难，但在李东生施行“农村包围城市”战略和优化服务质量后，TCL很快就独占了越南的彩电市场。

　　继续沿用进入越南的方法，李东生也迅速在印度、菲律宾、印尼等东南亚国家投资建厂，开拓市场。

　　初期海外市场的顺利开拓，给李东生带来了强大的自信。2004年，正当李东生想要带着TCL进入欧美市场时，正在香港的法国汤姆逊公司首席执行官查尔斯·达哈利向他伸来了橄榄枝。

　　拓展国际业务并没有想象中那么简单，首先要面临的就是技术问题，专利的海外布局以及自我保护都是必不可少的硬件。否则，你可能连经营许可都拿不到就被灰溜溜地赶回来了。

　　而法国汤姆逊公司在全球电视产业界，堪称彩电的鼻祖。这家成立于1892年的企业曾经是法国电子工业的标志，它是法国最大的电子产品制造商，并在密特朗执政期间成为第一批被国有化的大企业。

　　整个20世纪80年代，汤姆逊公司都是法国对抗日本电子产品进入的桥头堡。1988年，汤姆逊公司成功收购了美国通用电气公司(GE)旗下的消费电子产品业务，其中便包括著名的美国无线电公司的RCA品牌彩电，成为当时全球最大的彩电厂商。

　　而正是RCA的原主人——爱迪生创立的美国无线电公司(在1985年被美国通用电气公司收购)发明了世界上第一台黑白电视机、第一只全电子彩色电视机显像管。

　　所以，就渊源而言，汤姆逊公司是产权意义上的“彩电之母”。

　　汤姆逊公司的橄榄枝正中李东生想要通过并购快速极高技术能力的需求。汤姆逊在彩电、彩管和数字技术及影像显示技术等方面有34 000种专利，在全球专利数量上仅次于IBM。

　　而李东生也多次情不自禁地讲起他进入汤姆逊在美国印第安纳的研发中心时的震撼：“当我第一次走进去的时候我很震惊，汤姆逊拥有的技术历史使它拥有了深厚的技术积累和技术管理积累。它拥有一种用技术去支撑企业发展的文化，企业的核心和灵魂就在这个地方。而一直以来我们中国的企业只能讲我们的技术模仿，却没有技术文化。我们对技术的重视和产生专利的能力不够，尽管在技术商品化上我们可以通过快速的技术模仿将技术转化为产品，但在核心技术和技术管理上却相差甚远。”

　　对于TCL来说，一旦收购完成，就立刻拥有了一个世界级的全球研发体系。长期以来，TCL都在与国内对手进行苦战，虽然形成了局部领先，但难以真正超越。TCL也在持续做研发投入，但缺乏积累也是不争的事实。在这种心有不甘、力有不逮的尴尬中，遇到一个有着丰富专利技术的主儿，能让自己完成技术创新体系构建的蓝图提前实现，李东生不可能不心花怒放。

　　但查尔斯·达哈利伸出的这枚橄榄枝早已长满蛀虫，汤姆逊公司的彩电业务在欧洲电子市场激烈的竞争中正处于亏损状态，而且彩电在公司业务板块中亏损最为严重。

　　可想而知，查尔斯·达哈利主动向李东生伸出橄榄枝的意图。

　　尽管，李东生在签订并购协议前非常谨慎地做了调查和咨询，对汤姆逊想剔除彩电板块的原因心知肚明。但一方面他从初期开拓但东南亚市场的成功中得到的信心，另一方面就是汤姆逊公司强大的专利技术布局的诱惑，让李东生最终签下了这份并购协议。

　　并购后，汤姆逊公司的彩电业务并没有在更主后扭亏为赢，而是越亏越多。同时国内市场因为韩国、日本等先进电子技术产品的进入，TCL公司电子产品的竞争力在逐渐下降。

　　在国内国外的双重压力下，李东生彻夜难眠。就连一直跟随李东生一起创业的高管们也都请辞，离他而去。

　　最终，李东生绝地重生作出决定：缩小规模，锁定大运营商，生产自救，手机业务不再追求进入“第一方阵”，而是确保现金为王，赢利第一，先渡过难关。在一系列的重大举措下，并购后的“大失血”才得到根本性地遏制。

　　涅槃重生布局未来

　　涅槃重生后，李东生选择主动进行技术创新和积累，主动拓展技术领域市场。

　　2009年底，TCL集团董事长李东生决定投资华星光电，进军液晶面板产业。这是一次重要的战略抉择，也孕育和造就了TCL的产业新生。

　　李东生在回顾当初决策的心路历程时说：“做这个项目，从资本来讲已是我们能力的极限。如果做砸了，TCL就可能把前30年的努力都付之东流了。决策压力是非常大的。但不做这个项目，是不是就没有风险?如果按照原来的业务继续往前发展，可能搞个十年、八年还是可以的。但是再往前走就不行了。必须要开一个新赛道，而且这个新赛道能够支撑我们现有业务的发展，并能形成第二发展曲线。如果华星项目做下来，企业就上了一个台阶，TCL集团就实现了转型升级，从终端产品制造转型到高科技、重资产、长周期的核心基础技术产业，为什么不为这种目标去努力，全力争取成功呢?权衡利弊，最后我下了决心。”

　　2014年以来,TCL开始加大了量子点显示技术的投入，在国内率先开发了量子点技术，上市了量子点电视产品,技术上急速赶超国际水平。

　　至今，TCL在量子点显示领域的公开专利数量已居于全球第二，超过1200件，并形成了涵盖材料、器件结构、墨水和工艺的全产业链自主知识产权体系。

　　为了改变以往受制于国外竞争的技术壁垒现状，TCL每年在研发上投入巨大。据2019年上半年财报显示，TCL今年上半年累计研发投入26.7亿元，提交PCT国际专利申请1,056件，在新型显示技术和材料领域保持领先优势。

　　李东生指出，“要在全球经营当中达到一个技术的标准和水平，才有能力走出去。技术能力的提升是提升产品力、竞争力的一个基础。”这也印证了他在财报中的致辞，“产品技术创新是企业发展的核心驱动。”面对经济环境的不确定性，TCL坚持既定的经营战略，心无旁骛加强技术创新，极致成本效率，坚持以全球行业领先为目标，用优秀的业绩为中国经济、社会发展做贡献。

　　2020年9月2日,第二届粤港澳大湾区高价值专利培育布局大赛上，TCL “量子点显示专利布局”项目一路过关斩将，在决赛中以99.445分获得成长组排名第一，实力问鼎大赛金奖。

　　凭借20年前开始的全球化布局，10年前开始的技术布局，如今的TCL已经成为了技术发明专利最多的中国智能科技企业之一。这也给其他中国企业树立了一个良好的标杆，并极大地鼓舞了众多企业家一起携手并进共同面对贸易挑战的士气与信心。

　　李东生表示：“我们在核心技术领域必须要自己搞一套，关键的东西不能依靠于人。”

　　涅槃重生后的李东生明白，面对激烈的市场竞争，更新速度固然重要，但更为重要的还是核心技术创新和尽早进行专利布局。

　　前事不忘，后事之师。前人已经走过的弯路，我们是可以通过借鉴学习来避免的。这个双十一就是您提前布局专利的最佳时机哦。

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